人才戰(zhan)略

公司推行“引、借、育、用”的人才戰(zhan)略,即對(dui)于關鍵(jian)崗位的高級管理(li)、技(ji)術人員以引進為主

對(dui)于科研型技(ji)術專家以借助(zhu)組(zu)織外部優(you)秀的人才資(zi)源ci) 鰨歡dui)于各類技(ji)能型人才和(he)企業管理(li)機構中(zhong)的職能型人才以內部培育為主,通(tong)過(guo)輪(lun)崗、掛(gua)職煆煉等(deng)形式(shi),使人盡其才、人適其崗。

人才理(li)念
TALENT CONCEPT
人才理(li)念
  • 領軍(jun)人才
    高層次(ci)人才計(ji)劃 / 海(hai)外人才引進計(ji)劃
  • 學術技(ji)術帶頭人
    高層次(ci)人才計(ji)劃 / 海(hai)外人才引進計(ji)劃 / 創新團(tuan)隊計(ji)劃
  • 骨(gu)干人才
    博士後工作站 / 年輕(qing)骨(gu)干培養計(ji)劃
  • 基礎人才
    百師百徒傳幫帶 /“金種子”成(cheng)才計(ji)劃
人力資(zi)源管理(li)策略

人才選(xuan)撥機制(zhi),員工技(ji)能提升,以人為本(ben),尊重人才

  • 人才招聘與(yu)選(xuan)撥機制(zhi)
    建(jian)立科學、高效(xiao)、流程化的人才招聘與(yu)選(xuan)撥機制(zhi),通(tong)過(guo)搭建(jian)台階zi)降某cheng)長通(tong)道,設置吸引各類人才的“金板(ban)凳”,通(tong)過(guo)“使用一(yi)批、儲備一(yi)批、培養一(yi)批”的培養模式(shi),建(jian)立一(yi)支綜合素質(zhi)優(you)秀、工作高效(xiao)、富hui)寫蔥履芰Φ耐tuan)隊。
  • “金手(shou)銬”式(shi)的激(ji)勵
    約束機制(zhi)
    幫助(zhu)我們的員工獲取與(yu)所(suo)承擔的崗位職責相匹(pi)配的技(ji)能,建(jian)立一(yi)套(tao)科學、有效(xiao)、適合企業實dao)什bing)具有可操作性(xing)的績效(xiao)考核體系,為每一(yi)位員工設立工作目標並(bing)使之清(qing)楚業dao)ㄓyu)回報的關系,對(dui)于員工的業dao) he)貢獻(xian)給予充分(fen)的肯定和(he)認(ren)可,建(jian)立 “金手(shou)銬”式(shi)的激(ji)勵約束機制(zhi)。
  • 以人為本(ben),尊重人才
    以人為本(ben),尊重人才。使每一(yi)位管理(li)者做(zuo)到︰he)tong)過(guo)參與(yu)、鼓勵、鞭策、支持的管理(li)風格,努力營造一(yi)種能夠使員工充分(fen)發揮(hui)個人才能和(he)得(de)以鍛(duan)煉和(he)提高的工作環境,倡導(dao)自動自發的工作、服(fu)務理(li)念,打造人才安全保障的“金降落傘”,使每一(yi)位員工在組(zu)織中(zhong)產生歸屬感,融入組(zu)織。
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